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12月19日下午，集团2025年度内训师年度总结暨第三期内训师（智改数转专项）项目结业仪式在行政大楼多功能厅举行。金沙乐娱场相关条线领导、各子金沙乐娱场管理部负责人及全体内训师、智改数转专项人员共同出席结业仪式。

赋能转型，培养中坚力量

第三期内训师项目聚焦数字化转型核心需求，通过“筹备-开发-赋能-落地”全流程培养，打造了一支既懂技术又会授课的复合型内训师队伍。项目自6月启动以来，历经课件开发、导师赋能、课程迭代、内训授课等阶段，累计开发39门PPT课件及6门微课视频，完成136项内训授课任务，覆盖生产、技术等关键领域，有效推动了数字化工具在一线的应用落地。

总结成果，展望未来

在结业仪式上，4名优秀学员代表分别结合自身参与的《扬子江造船解决方案》（YSS 2.0）、电子化厂图等课题，分享了数字化转型实践中的经验与感悟。2025年集团内训师全年授课量达732课时，培训人次超2.5万，其中安环条线人均授课17课时，生产条线人均14课时，展现了内训师团队的强大赋能能力。现场表彰了4名“智改数转专项优秀学员”和10名“优秀内训师”，金沙乐娱场领导为获奖者颁发证书及奖金。

体系化培养，专业化发展

2026年，集团将进一步优化内训师培养体系：（1）团队升级。金沙乐娱场将选拔8年以上经验、业务精湛的骨干组建第三期内训师团队，聚焦数字化领域深耕。（2）能力提升。金沙乐娱场计划邀请外部专家开展课程开发、授课技巧、微课制作等专项培训，采用“线上+线下”结合模式，全面提升内训师专业能力。本次结业仪式不仅是对过去一年的总结，更是开启新征程的号角。集团内训师团队将继续发挥“传帮带”作用，为推动“智改数转”战略落地、打造学习型组织注入源源不断的动力。